企画立案の基本と、企画の練り方をレクチャー

1. 企画立案の意味とスタート

企画立案は“手段”であって“目的”ではない

超スバラシイ企画を立ててオッケー！　で終わりというわけにはいきません。その先に企画の実制作が待っています。情報誌の場合、以下のように“目的”と“手段”に分けられます。

しかし、その後の工程すべてに関わるキモであるため、自己満足で終わってはいけません。目指す“目的”を常に頭に置き、“手段”である企画立案を進めていきましょう。

まず1人でもできることからスタート

冒頭で「1人では限界がある」と言っておきながら、いきなり1人でもできることをまず書いておきます。

以上のことを実行し、最近のトレンドや時代背景などをキャッチ。バックグラウンドを把握するということです。そもそもこれらは基本的なことであり、企画立案の大前提。
そのように自ら経験を増やせば、知見が広がります。そのうえでブレストなど話し合いを行なえば、自分の引き出しが増えているので、より効果的な意見も出てくるというわけです。

2. エディマート実践編

上記の実行で最高の企画が思い付くかもしれませんが、その自分の意見を伝え、人の意見を聞くことで、企画がより良いモノに成長することは間違いありません。

それが、“企画を練る”ということです。

時間を決めて積極的に意見交換

定期、不定期を問わず、あらかじめ呼びかけてミーティングを行ないます。

超絶お急ぎな場合＆ちょっと番外編

本当は話し合って意見交換をするのがベストですが、納期が短かったり、メンバーの予定が合わなかったりすることもしばしば。番外編と合わせて紹介します。

上記の方法を組み合わせて、企画を練っていきます。また、何か相談事があれば自分たちのデスクではなく、少人数でもミーティングテーブルへ行くことも多いです。

3.エディマートでの具体例はコチラ

過去に「女性をターゲットとしたパン特集」の企画立案をしたことがあります。その際の流れを簡単に説明します。

1人でできることからスタート

“目的”は女性をターゲットとしたパン特集を作ること。

まずはネット検索、そして書店に赴き、実際にパン屋さんに行きました。加えて行なったのが、女性ライターや知人女性への聞きこみをひたすらに。ターゲットは女性ですから。

ミーティングを使って意見交換

水曜ミーティングでテーマと仕入れた情報を提供します。それはもうワクワク感に満ちたテンションで説明し、メンバーの爆笑を誘いながら、話しやすい雰囲気を作りました。その後は、メンバーから湯水のように意見が出る！　私のメモが追い付かないほどでした……。

意見を束ねてカテゴライズする

その後、こねくり回された意見を鳥瞰。似ている意見や現実的に実践可能な意見を束ねて、カテゴライズします。企画の中に、大きな企画と小さな企画を作り、全体的にメリハリのある構成を心掛けました。

4. 最後に

エディマートの方法をもとに、企画立案についてまとめました。準備のさらに大前提として、メンバーとコミュニケーションを多く図ることが大切。それがミーティングやブレストの場での発言のしやすさにつながると思います。

また、“アンテナを張る”ことも大切。普段から便利なRSSリーダーを整備したり、書店など外に出ることを意識したり、自ら情報を得やすい環境を作ることも重要です。

“目的”と“手段”を理解して、企画立案に努めましょう。